金蝶营销中心 2026 机构规模战评价

贵阳机构生态评价

可视化概览

生态总分占比

54.9%
54.9
需改进

总分按 100 分制呈现。

四项核心指标雷达图

考勤率考试得分经营规划标准动作执行检查
考勤率100.0
考试得分87.0
经营规划35
标准动作执行检查43.7

考勤率换算得分。

生态整体点评

亮点

考勤：出勤率稳定，执行纪律较好。考试：基础知识掌握较好，成绩达标。经营规划：实习生专项已有一定基础，可作为后续规模上量的先行抓手。标准动作执行检查：伙伴拜访纪要执行表现较好。

差距

考试：部分知识点掌握不牢，仍有提升空间。经营规划：核心内容缺失较多，当前难以有效指导业务推进。 生态经营规划对规模上量支撑不足，关键任务的系统性与落地性明显偏弱。标准动作执行检查：整体执行严重不达标，需系统整改。 生态赋能是当前主要短板。

改进建议

考试：围绕薄弱模块开展专项训练并定期模拟测评。经营规划：按目标、洞察、策略、执行检查表重构全案。 以“规模上量”为主线重排规划结构，优先补齐责任人、时间节点与执行检查机制。标准动作执行检查：建立每日/每周检查清单并强制闭环。 围绕“生态赋能”制定责任人整改计划。

考勤分析

i
考勤执行较好，考勤率 100.0%，现场到场情况稳定。
应到人数实到人数缺席人数考勤率考勤得分
440100.0%100.0

生态考试分析

i
生态考试表现较强，均分 87.0，通过率 100.0%，高分占比 50.0%。
参考人数考试均分最高分最低分通过率90分以上占比
487.094.077.0100.0%50.0%

出错率较高 Top3

生态业务三年目标与愿景是。（正确率 25.0%）生态组织转型是指从运营型向（ ）组织转型。（正确率 50.0%）根据公司战略地图，2026年生态转型全球化布局中，国内新增生态伙伴数量目标为1000家。（正确率 50.0%）

回答较好 Top3

“世界一流的智能共生生态体系”中的"智能"指的是。（正确率 100.0%）“世界一流的智能共生生态体系”中的"共生"指的是。（正确率 100.0%）金蝶标准化赋能体系包含。（正确率 100.0%）

经营规划评价

i
经营规划整体处于需改进水平。亮点：实习生专项已有一定基础，可作为后续规模上量的先行抓手。 差距：生态经营规划对规模上量支撑不足，关键任务的系统性与落地性明显偏弱。 建议：以“规模上量”为主线重排规划结构，优先补齐责任人、时间节点与执行检查机制。

亮点

实习生专项已有一定基础，可作为后续规模上量的先行抓手。

差距

生态经营规划对规模上量支撑不足，关键任务的系统性与落地性明显偏弱。实习生专项计划有推进，但目标拆解、成果复盘与问题闭环仍需加强。市场洞察已有基础，但本地政策数据、分销订阅占比与Q1差距根因分析仍可深化。

改进建议

以“规模上量”为主线重排规划结构，优先补齐责任人、时间节点与执行检查机制。围绕线索目标、执行策略、责任人、时间表、成果与问题闭环补齐专项方案。结合本地政策与行业数据补齐洞察，明确客群目标、竞对分析、分销收款与订阅占比，并深化Q1差距与根因分析。

标准动作检查

i
标准动作执行偏弱，标准化检查得分仅 43.7，需要围绕核心动作开展专项整改。
检查项数总得分
543.7

标准动作模块分布

检查模块得分分布图

周会议纪要6.7/20.0
33.5%
伙伴拜访纪要20.0/20.0
100.0%
生态赋能2.0/20.0
10.0%
实习生专项执行10.0/20.0
50.0%
伙伴发展5.0/20.0
25.0%

按模块查看得分与满分对应关系。

达成率结构图

20.0%
20.0
需改进

100%模块占比 20.0%（1/5）。 差距Top3：生态赋能(10.0%)、伙伴发展(25.0%)、周会议纪要(33.5%)。

i
标准动作执行合格率 20.0%。其中伙伴拜访纪要表现优秀，生态赋能、伙伴发展、周会议纪要有待提升。
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